Покрокова інструкція з проведення After Action Review в навчальних заходах
Джерело: Проєкт «Вдосконалення в дії»,
навчально-методологічної підтримки ЗСУ
After Action Review (AAR) — це ключовий інструмент боєздатності Армій США і НАТО, що допомагає покращувати навчання, розвивати особовий склад, зберігати засвоєні уроки і розвивати культуру постійного вдосконалення.
Армія США стала першопроходцем та інноватором у багатьох галузях. Завдяки успішному досвіду застосування AAR, відставні армійські командири адаптували і запроваджували їх на нових посадах. Правоохоронці, служби надзвичайного реагування, органи державного сектору, бізнес та громадські організації успішно використовують After Action Review для навчання з отриманого досвіду, удосконалення процесів і позитивного впливу на клімат.
Згодом, After Action Review були інтегровані у систему стандартів НАТО і практика набула широкого розповсюдження в арміях партнерів. З 2017-го року After Action Review згадується в наказах ЗСУ, а в 2019-му вона потрапила в доктрину як «Аналіз проведених дій» у вигляді тимчасової інструкції ВП 7(3)-00(01).01.
Дослівний переклад назви After Action Review — «Огляд після дії», тож спираючись на американський стандарт ТС 25-20 — основне джерело практики, в цій статті ми будемо називати її AAR або огляд.
«ТРЕНУЙСЯ ТАК, ЯК БУДЕШ БИТИСЯ»
Американські стандарти ADP 7-0 “Тренування” та ADRP 7-0 “Тренування підрозділів і розвиток лідерів”, включають чисельні згадування After Action Review.
ADRP 7-0 розкриває тезу «Тренуйся так, як будеш битися»: бойова підготовка підрозділу має відповідати середовищу майбутніх місій. Це означає, що інтенсивність і складність тренувань потрібно скерувати таким чином, щоб адаптувати підрозділ до майбутньої битви. Умови навчання повинні дозволяти командирам і солдатам оцінювати виклики і застосовувати критичне мислення для вироблення обґрунтованих, винахідливих і вчасних рішень. Яким чином регулярні огляди допомагають в цьому?
Звернемося до визначення After Action Review — це професійне обговорення події, зосереджене на стандартах виконання, яке дозволяє солдатам самостійно з’ясувати, що сталося, чому це сталося, як зберегти сильні сторони та покращити слабкі. AAR — це інструмент, який командири та підрозділи використовують для того, щоби отримати максимальну користь від кожної операції.
AAR забезпечує надання негайного зворотнього зв’язку, що є вкрай важливим для виправлення недоліків бойової підготовки, вдосконалення планування та виконання операцій, злагодження підрозділу тощо. Цей зворотній зв’язок має бути прямим і безпосереднім, заснованим на цілях операції та стандартах виконання. У випадку слабкої стандартизації бойової підготовки, результати огляду слугують основою для стандартизації та формування командиром внутрішніх норм підрозділу.
Етапи підготовки і проведення Неформальні огляди застосовуються для рівнів від загону до роти, проводяться в умовах обмеженого часу та зі спрощеними матеріалами, але мають той же самий формат, що і формальні.
Ця адаптована інструкція була розроблена проєктом «Вдосконалення в дії» для учбових центрів та підрозділів, які використовують AAR під час навчань. Для планування, виконання і огляду результатів бойових місій та незапланованих інцидентів, використовуйте її, налаштувавши під ваші умови. Загальні принципи будуть однаковими, а конкретні практики, час, матеріали, питання важливо адаптувати під контекст.
КРОК № 1: ПЛАНУВАННЯ ТОЧОК ЗУПИНКИ
Під час планування навчального заходу сплануйте точки зупинки, щоби провести AAR всього тренування або його частини. Для кожної з точок зупинки:
- Визначте час початку та закінчення огляду.
- Оберіть локацію і узгодьте її використання.
- За необхідністю, запросіть досвідченого Спостерігача.
- Визначте склад учасників і попередьте їх заздалегідь.
Загальні поради - Обирайте потенційні локації під час планування навчань.
- При можливості, запрошуйте всіх залучених у навчальну операцію.
- Впевніться, що локація дозволяє розмістити всіх запрошених учасників.
- При навчанні в польових умовах, обирайте ділянки поблизу місця, де проходило тренування та де відбулася більшість важливих для обговорення подій. Добре підібрана локація дозволяє оглядати зони важливих подій, наприклад, пагорб дозволяє оглянути подолання перешкоди.
- Віддавайте перевагу локаціям, на яких учасники зможуть оглянути фактичне місце, де відбулися ключові події.
- Розвідайте альтернативні місця та майте додаткову локацію, якщо виявиться, що обраним раніше місцем не можна скористатися.
- Плануйте час, достатній для огляду події, в залежності від її масштабу і складності
Поради початківцям
- Заплануйте від 30 до 60 хвилин на зустріч. За менший час вам навряд чи вдасться змістовно розглянути подію, а для ефективного використання більшого часу потрібні просунуті навички, розуміння процесу і довіра до нього від учасників. Починати краще зі спрощеного варіанту.
- After Action Review має проводити командир підрозділу або інструктор навчальної події. Уникайте спокуси делегувати проведення підлеглим або запрошеним особам. Виключення становить роль Спостерігача, який може проводити AAR на ваше прохання.
- Уникайте запрошення недосвідчених Спостерігачів для перших навчань з After Action Review. Огляд може бути доволі незвичною практикою і сприйматися упереджено — як “розбір польотів”, а Спостерігач може сприйматися як “ревізор”. У такому випадку, обговорення може бути менш щирим, що завадить отримати відвертий зворотній зв’язок від всіх учасників.
- Виключенням з попереднього пункту буде запрошення Спостерігача, який не тільки розуміється на предметі навчання, але й може навчити вас проводити After Action Review. В такому випадку, приділіть увагу поясненню для особового складу того, що і як буде відбуватися.
- Для попереднього пояснення практики можна розповсюдити серед підрозділу методичні матеріали з After Action Review, такі як переклад стандарту TC 25-20 або ця інструкція.
РОЛЬ СПОСТЕРІГАЧА
Наявність Ролі Спостерігача може підняти тренувальний захід на новий рівень, оскільки вона передбачає експертний зворотній зв’язок запрошеної особи в тих аспектах бойової підготовки, які планується тренувати. Окрім того, спостереження окремо призначеної особи, зазвичай, більш детальні і можуть бути зафіксовані в ході процесу і збережені для проведення AAR.
Критерії Вибору
Запрошуйте таких Спостерігачів, котрі:
- Здатні самі виконати навчальні завдання на рівні армійських стандартів.
- Обізнані на вишколі та обов’язках, за якими вони будуть спостерігати.
- Обізнані щодо поточних тактик, прийомів і процедур та відповідної доктрини.
- Мають звання не нижче, ніж командир підрозділу, який тренується.
- В цей момент вільні від додаткових завдань, що можуть відволікти їх.
- Якщо ви обираєте між званням і досвідом, — завжди віддавайте перевагу досвіду.
Умови Залучення
Коли ви готові запросити Спостерігача, обов’язково домовтеся про завдання цієї ролі:
- За чим саме він чи вона будуть спостерігати.
- В якій формі і наскільки детально зберігати спостереження.
- Де бути розташованим, щоб не вплинути на процес тренувань.
- Чи хочете ви, щоб Спостерігач проводив AAR, за умови, що в нього є такий досвід.
ПОЯСНЕННЯ РОЛІ
Важливо попередити підрозділ про участь і конкретні завдання цієї ролі. Що варто зазначити:
- Спостерігач — це окрема роль у навчаннях, зосереджена на неупередженому спостереженні процесу.
- Власний досвід Спостерігача у цілях навчання дозволяє оцінити його результативність.
- Метою Спостерігача не є аналіз кожної дії кожної особи відокремлено від інших — він спостерігає загальну результативність підрозділу.
- Метою Спостерігача є надання негайного прямого якісного зворотного зв’язку.
- Спостерігач розташований таким чином, щоби не впливати на навчальний процес.
- Ви можете вільно висловлюватися і надавати своє бачення в присутності Спостерігача, оскільки жодна картина спостереження не буває повною.
КРОК № 2: ПІДГОТУЙТЕСЯ ДО ОГЛЯДУ
Підготовка до After Action Review проводиться від початку самих навчань, оскільки лідер AAR має зібрати достатньо інформації, щоб проаналізувати процес і результати тренування. Підготовка є ключем до ефективного виконання плану, вона починається ще до початку навчання і триває до самого AAR.
ДО ПОЧАТКУ НАВЧАНЬ
- Перегляньте цілі, накази, основні завдання місії та доктрину.
- Для підготовки до навчань в цілому використовуйте одну з моделей, як-то:
- TLP: Процедури планування бою
- Восьмикрокову модель тренування Армії США
- Інші знайомі вам методології навчань.
- Визначте ключові події і елементи тренувань для спостереження. Приклади критичних подій:
- Процедури командування.
- Віддання оперативних, доповнюючих і уточнюючих наказів.
- Контакт з силами супротивника.
- Операції поповнення та відновлення.
- Розвідувальна підготовка поля бою.
- Проходження ліній оборони, заданих точок.
- Залучіть до ведення спостережень Спостерігачів та спів-інструкторів.
- Спостерігачам варто присвятити час відновленню своїх знань і навичок.
- Визначіть розташування Спостерігачів згідно з рекомендаціями.
ПРОТЯГОМ НАВЧАНЬ
- Ведіть спостереження, наприклад:
- Ведіть візуальне спостереження.
- Моніторте мережі зв’язку підрозділу.
- Контролюйте трафік комп’ютерів.
- Моніторте систему керування маневрами.
- Робіть нотатки протягом всього навчання, наприклад:
- Використовуйте Картки спостереження.
- Ведіть запис хронології події з відмітками часу.
- Фіксуйте додаткові накази і розпорядження.
ПІСЛЯ НАВЧАНЬ
- Надайте Спостерігачам час на впорядкування нотаток.
- Впорядкуйте, згрупуйте, опрацюйте власні спостереження.
- Зберіть спостереження інших інструкторів та Спостерігачів.
- За наявністю Сил Супротивника, Зберіть їх спостереження.
- Визначте ключові моменти для обговорення на AAR.
КРОК № 3: ПІДГОТУЙТЕ ЛОКАЦІЮ
Облаштуйте місце проведення AAR таким чином, щоб учасники могли бачити фактичну місцевість або допоміжні матеріали, які її відображають.
- Переконайтеся, що локація має достатньо місця розміщення учасників.
- Облаштуйте місце таким чином, щоби підтримати працездатність учасників, наприклад, зробіть навіс від сонця та дощу, забезпечте учасників водою і т.і.
- У випадку проведення в приміщенні, підготуйте дошку з папером, презентаційне обладнання, програвачі відео- та аудио-записів тощо.
- Підготуйте допоміжні матеріали: схеми або моделі місцевості, маркери розташування підрозділів, схеми маневрів, записи ефіру, нотатки інструкторів та Спостерігачів, моделі техніки та людей або прості шишки, гілки та камінці.
- Приготуйте аркуші ватману, паперу A4 або іншого розміру для ведення нотаток.
ПОРАДИ ПОЧАТКІВЦЯМ
-
Для проведення огляду у приміщенні, продумайте розташування меблів, оскільки воно обумовлює якість спілкування. Бажано уникати театральної розсадки, щоби позбутися формату “командир навчає, солдат доповідає”. Краще використовувати П-подібне розташування стільців навколо обладнання та матеріалів, або сісти напівколом.
-
Один з варіантів стоячого розміщення — вздовж умовної хронології подій. Для цього, оберіть частину стіни чи підлоги, в якій ви розташуєте умовну лінію подій. Ви можете фізично переміщатися вздовж цієї лінії, використовуючи листи паперу або інші матеріали для позначок фази тренування чи конкретних подій в ньому.
-
Перед проведенням AAR впевніться, що обрана вами локація доступна та дослідіть її стан. При необхідності, залучіть підрозділ у підготовку приміщення та матеріалів.
КРОК № 4: РОЗПОЧНІТЬ ЗУСТРІЧ
РОЗМІЩЕННЯ УЧАСНИКІВ
Основний спосіб розміщення в польових умовах для екіпажу, відділення, взводу (до 15 осіб) — по колу. В приміщенні з презентаційним обладнанням, мапою місцевості або іншими матеріалами, розмістити підрозділ можна таким чином:
- Розташуйте всіх учасників навколо матеріалів.
- Згрупуйте особовий склад по підрозділах.
- Розташуйте командирів попереду підрозділів.
- Розмістіть Сили Супротивника окремо, збоку.
- Коротко опишіть що буде відбуватися далі.
ПОЯСНЕННЯ МЕТИ ЗУСТРІЧІ
Надайте визначення After Action Review, посилаючись на стандарти США/НАТО та доктрину ЗСУ. Допоможіть учасникам зрозуміти “Що?” це за практика, та “Навіщо?” вона підрозділу. У якості приклада, можете використовувати надані нижче визначення.
After Action Review — це професійне обговорення події, зосереджене на стандартах виконання, яке дозволяє членам підрозділу з’ясувати, що сталося, чому це сталося, як підтримати сильні сторони та покращити слабкі. AAR — це інструмент, який командири та підрозділи використовують для того, щоби отримати максимальну користь від кожної операції.
After Action Review забезпечує надання негайного якісного зворотнього зв’язку, що є вкрай важливим для:
- виправлення недоліків бойової підготовки
- вдосконалення планування та виконання операцій
- розвитку довіри між командиром і солдатами
- злагодження та командної роботи підрозділу
- визначення армійських засвоєних уроків
- вивчення та впровадження досвіду.
ПРИКЛАД ПОЯСНЕННЯ
After Action Review (або AAR, АПД, Огляд) — це динамічне, відверте, професійне обговорення тренування, що зосереджується на результативності підрозділу відповідно до армійського стандарту для завдань, які відпрацьовуються. Кожен може і повинен брати участь в обговоренні, якщо має думку, спостереження або запитання, які допоможуть підрозділу виявити та виправити недоліки або зберегти сильні сторони.
AAR – це не різновид критики. Ніхто, незалежно від рангу, посади чи сили особистості, не має всієї інформації та відповідей. Огляди після дії максимізують переваги тренування, дозволяючи солдатам, незалежно від звання, вчитися один у одного.
AAR не визначає успіх чи невдачу. Завжди є слабкі сторони, які потрібно покращити, і сильні, які потрібно підтримувати.
ПОРІВНЯННЯ ПРАКТИК
Пам’ятайте, що запрошені учасники мають власний досвід, сприйняття і упередження щодо AAR. Якщо ви ви тільки впроваджуєте огляди, або якщо склад підрозділу оновився, не зайвим буде скоригувати розуміння AAR, порівнюючи його з іншими формами зворотнього зв’язку.
Наприклад:
- Звіт командиру — односторонній, AAR — багатостороннє спільне дослідження.
- Критика — націлена на виправлення помилок, AAR — на підвищення результативності.
- Розбір польотів — аналізує невдачі, AAR — досліджує як невдачі, так і успіхи.
ЗАПРОПОНОВАНІ ПРАВИЛА
Запропонуйте правила зустрічі і попросіть членів підрозділу надавати додаткові пропозиції. Намагайтеся використовувати не більше ніж 5-7 правил одночасно, щоби їх легко було запам’ятати по пальцях рук. Враховуйте пропозиції підлеглих — за необхідністю, змінюйте правила на більш актуальні та корисні.
Приклад запропонованих правил:
- Приймайте активну участь.
- Уникайте особистісної критики.
- Вітається конструктивна незгода.
- Пропонуйте свої спостереження, погляди та ідеї.
- Будьте товстошкірими — приймайте і надавайте зворотній зв’язок.
РЕКОМЕНДОВАНІ РОЗДІЛИ
Познайомте присутніх з рекомендованими розділами After Action Review, адаптувавших цей список під вашу подію:
- Вступ і правила зустрічі.
- Огляд цілей навчання:
- Місія/намір командира: що мало статися.
- Місія/намір командира Сил Супротивника.
- Задіяні доктрина, тактики, техніки і процедури.
- Підсумок нещодавніх подій: що сталося.
- Хронологія подій.
- Системи керування боєм.
- Ключові елементи та події.
- Епізоди дружнього вогню.
- Заходи безпеки і захист сил.
- Навички солдатів і командирів.
- Норми, показники, статистика.
- Інші питання.
- Конкретні плани по вдосконаленню.
- Резюме зустрічі.
ЗАГАЛЬНІ ПОРАДИ
-
Чим менше практичного досвіду AAR у присутніх, тим більше в них може бути хибного розуміння і упереджень, тим більше пояснень на початку потрібно з вашого боку.
-
Пам’ятайте, що ви, як ведучий — є рольовою моделлю лідерства, відповідальності, згуртування, дотримання правил та підтримки позитивного клімату. Практикуйте самі те, що пропонуєте робити іншим.
-
Відпрацюйте основні етапи After Action Review шляхом покрокової репетиції або попередньо відпрацюйте їх на декількох учасниках і застосуйте отриманий від них зворотний зв’язок.
ПОРАДИ НОВАЧКАМ
-
Добре підготуйтеся перед самою зустріччю: будьте готові надати визначення, правила, вказати місце АПД в доктрині ЗСУ, пояснити мету і переваги застосування цієї практики.
-
Розробіть додаткові матеріали, якщо це можливо і корисно. За наявністю обладнання, використовуйте слайди, або ж зробіть роздруківки. Відправною точкою для розробки власних матеріалів можуть стати слайди від «Вдосконалення в дії».
-
Якщо перші огляди вам допомагає провести запрошений Спостерігач, використовуйте кожну нагоду для співпраці з ним — наприклад, тренуйтеся надавати визначення AAR, проговорюйте місію і намір, слідкуйте за дотриманням правил тощо. Поступово, перебирайте на себе етапи проведення AAR.
КРОК № 5: ОБГОВОРІТЬ МІСІЮ І НАМІР
Лідер-ведучий After Action Review має оглянути цілі навчальної місії, повторити завдання, що перевіряються, а також умови і стандарти цих завдань.
-
Використовуючи мапи, макети місцевості, повторіть місію та намір командира, або запропонуйте підлеглим командирам сформулювати їх самостійно.
-
За необхідності, скеруйте обговорення таким чином, щоб переконатися, що всі розуміли план операції і намір командира. Звертайте увагу і робіть висновки на майбутнє, якщо це розуміння було неоднорідним, неповним, або неоднозначним.
-
При участі сил супротивника, запросіть командира противника пояснити свій план перемоги над дружніми силами. Він має використовувати ті ж самі допоміжні матеріали, що й командир дружніх сил, щоб учасники могли зрозуміти взаємозв’язок обох планів.
-
Зазначте відповідні частини доктрини, тактику, прийоми і процедури, які використовувалися протягом навчань.
ЗАГАЛЬНІ ПОРАДИ
-
Скеровуйте дискусію до обговорення того, що мало відбутися та утримуйтесь від передчасного обговорення фактичних подій.
-
Пам’ятайте, що обговорення того, що мало статися — це не тільки перевірка розуміння місії особовим складом, але й перевірка ваших здібностей доносити свій задум і план.
ПОРАДИ НОВАЧКАМ
-
Якщо ви командир підрозділу, не делегуйте визначення місії, наміру, суттєвих складових операції протягом перших AAR — на початку впровадження це має бути ваша частина.
КРОК № 6: ОГЛЯНЬТЕ ФАКТИЧНІ ПОДІЇ
ТЕХНІКА ОБГОВОРЕННЯ
Рівень залучення солдатів безпосередньо пов’язаний з атмосферою, створеною під час вступної частини. Лідер AAR повинен докладати скерованих зусиль, щоби заохочувати та залучати солдатів, які здаються незалученими. Наступні методи допоможуть вам створити атмосферу, яка сприяє максимальній участі:
- Говоріть самі лише за необхідності, обирайте час та об’єм усвідомлено.
- Намагайтеся не починати частину своїми спостереженнями, а завершувати її.
- Ставте відкриті запитання, які направляють дослідження та провокують роздуми.
- Давайте військовослужбовцям розповісти своє бачення того, що сталося самостійно.
- Підкреслюйте, що тут можна і потрібно не погоджуватися, якщо ви маєте інший погляд.
- Розглядайте альтернативні варіанти розвитку подій, та змоделюйте наслідки рішень.
- Уникайте детального розгляду подій, що не мають прямого відношення до місії.
БЕЗ КРИТИКИ І МОРАЛІЗАТОРСТВА
Коли дискусія розшириться і все більше учасників нададуть свої точки зору, ви прийдете до спільного розуміння того, що насправді відбулося. Для цього ви маєте заохочувати людей до конструктивної незгоди, і нагадувати про те, що жодна окрема особа не володіє повною картиною подій.
Пам’ятайте, що AAR — це не критика або лекція з вашого боку. Ви не вказуєте особовому складу на те, що було добре чи погано, а дозволяєте їм виявити це самостійно.
Лідер має забезпечити пошук конкретних відмінностей між планом і фактом — як позитивних, так і негативних. Вміле керування обговоренням гарантує, що під час AAR особовий склад не буде замовчувати помилки чи слабкі сторони підрозділу.
МЕТОДИ ОБГОВОРЕННЯ
ХРОНОЛОГІЧНИЙ ПОРЯДОК
Оглядайте подію, використовуючи хронологічну послідовність для опису та обговорення того, що сталося. Ця техніка є логічною, структурованою та легкою для розуміння.
Вона відслідковує хід навчання від початку до кінця та дозволяє учасникам бачити вплив власних дій на дії інших військовослужбовців і підрозділів, а також на подію в цілому.
Висвітлюючи дії в тій послідовності, в якій вони відбувалися, солдати та командири краще розуміють і запам’ятовують, що відбулося.
СИСТЕМИ КЕРУВАННЯ БОЄМ
Щоб зосередити обговорення на конкретних деталях керування боєм, ви можете застосувати сім систем (BOS). Зосереджуючись на кожній з них, та аналізуючи її на всіх етапах тренування, ви визначаєте сильні та слабкі сторони однотипно:
- Розвідка.
- Маневри.
- Вогнева підтримка.
- Мобільність, протимобільність, здатність до виживання.
- Протиповітряна оборона.
- Тилове забезпечення.
- Командування та управління.
Результатом обговорення можуть стати різні за масштабом речі — від тактичних висновків і до оновлення стандартних операційних процедур. Звісно, розглядати ці пункти буде корисним для тих підрозділів, чиї обов’язки та відповідальність безпосередньо пов’язані з певними системами. А ті, що не стосуються виконання конкретної операції чи роботи цього підрозділу — просто опускаються.
Будь-яку успішну практику потрібно адаптувати до нового контексту застосування. Українська Армія опановує After Action Review в умовах війни, які постійно змінюються самі по собі. Тому, зосередження на аналізі роботи РЕБ/РЕР, розвідки та вогневого ураження за допомогою БПЛА, координації роботи підрозділів за допомогою інтегрованих інформаційних систем таких, як Дельта чи Кропива можуть бути кандидатами на обговорення.
Поради з обговорення решти питань, таких як дружній вогонь, безпека і захист сил, навички солдатів і командирів, ви можете знайти у повній версії цієї інструкції.
ГНУЧКІСТЬ ОГЛЯДУ
Однією з сильних сторін формату AAR є його гнучкість. Ви можете використовувати метод хронологічного огляду як базову структуру обговорення, а згодом, якщо певна з систем керування боєм показала проблеми, заглибитися в її деталі та відслідкувати роботу цієї системи протягом усього тренування. Після того, як проблему досліджено та вирішено, ви можете продовжити хронологічний огляд.
Кожна техніка допоможе вам обговорити з підрозділом подію, виявити сильні і слабкі сторони та визначити додаткове тренування, якого потребує підрозділ для підвищення результативності.
ЗАГАЛЬНІ ПОРАДИ
- Будьте конкретними, уникайте узагальнень.
- Будьте ґрунтовними, пояснюйте свої думки і рішення.
- Не зупиняйтеся на питаннях, не пов’язаних з виконанням місії.
- Пов’язуйте результативність із досягненням цілей тренування.
- Визначайте дії для підтримки і вдосконалення сильних сторін.
- Визначте корегувальні дії для слабких сторін і ризиків.
- Зосереджуйтесь на конкретних діях по вдосконаленню.
- Підбивайте підсумки протягом обговорення.
КРОК № 7: СПЛАНУЙТЕ ВДОСКОНАЛЕННЯ
Мета зусиль, які ви вкладаєте в проведення AAR полягає не в тому, щоб отримати гарну оцінку, а в тому, щоб покращити результативність окремих солдатів і всього підрозділу. Наприкінці огляду, учасники мають чітко розуміти, що було добре, посередньо, чи погано у їхніх результатах навчання.
- Визначте ключові переваги, сильні сторони і методи їх підтримки та покращення.
- Визначте сторони, які потребують перепідготовки та методи їх вдосконалення.
- Розробіть план з використання результатів на практиці, як то:
- Переробки програми тренувань.
- Планування нового циклу навчань.
- Інтеграції в плани інших інструкторів.
- Адаптації чинних операційних процедур (SOP).
- Визначте засвоєні уроки, які корисно розповсюдити серед інших підрозділів.
- За необхідністю, сплануйте передачу результатів на інші рівні командування, в інші підрозділи та в центри Вивчення і впровадження досвіду (ВВД).
КРОК № 8: ЗАСТОСУЙТЕ РЕЗУЛЬТАТИ
Ви отримуєте реальну користь від AAR лише якщо використовуєте їх результати в майбутніх навчаннях та бойових операціях. Інструктори можуть застосувати отриману інформацію для аналізу результативності навчань і перепідготовки підрозділу в тих частинах, де було виявлено недостатню підготовку.
За будь-якою можливістю намагайтеся не відтерміновувати перепідготовку. Якщо ж її неможливо провести негайно, пересвідчіться що солдати розуміють, з якими завданнями вони не впоралися, які показники є нижчими за очікувані.
After Action Review — це інструмент критичного аналізу боєздатності солдатів, командирів і підрозділів. Шляхом професійного відвертого обговорення, особовий склад може порівняти свої результати із запланованими та виявити конкретні шляхи вдосконалення своїх спроможностей. Для інструкторів — це зворотній зв’язок по результативності навчань і джерело ідей з адаптації програми тренування.
AAR В БОЙОВИХ УМОВАХ
Навчання не зупиняється і тоді, коли підрозділ вступає в бій, воно є невідʼємною частиною підготовки та проведення бойових операцій, хоча обмежений час та наближеність до противника обумовлюють спосіб навчання.
Своєчасне тренування покращує боєздатність без жорстких наслідків, які стаються в бою з непідготовленим особовим складом. Негайний огляд, як тільки дозволить обстановка — є однією з найефективніших технік для використання в бойових умовах. Ефективний неформальний After Action Review займає мало часу і командири можуть проводити його майже всюди, згідно з вимогами безпеки. Проведення оглядів допомагає впоратися зі складним бойовим середовищем і з бойовим стресом, воно дозволяє підрозділу не повторювати помилки двічі.
Інтегруючи навчання в бойові операції і використовуючи такі інструменти як After Action Review, командири значно підвищують шанси на успіх свого підрозділу на полі бою.
“Провели підгтовку сержантів нашого 2-го Штурмового Батальйону, впровадили процедуру AAR, тепер повноцінно користуються. Поділюся порадою: завжди робити After Action Review по гарячи слідам, особливо після бою. Для нашої ментальності та дисципліни — це той ще виклик. Досвід ведучого AAR має бути достатнім, щоб ставити питання, що направляють огляд. Також, він повинен мати великий запас прикладів, щоб підкріпити ними теорію. За AAR — наше майбутнє і ефективність.”
Позивний Кірт,
заступник по бойовій підготовці 3ОШБсм
АВТОРСЬКА КОЛОНКА
Проєкт «Вдосконалення в дії» був заснований влітку 2022 року Наталею Треніною і Віктором Ніколенко з метою надання навчально-методологічної допомоги ЗСУ і розвитку культури постійного вдосконалення.
За цей час було реалізовано:
- Переклад американського стандарту TC 25-20
- Розробка методичних навчальних матеріалів
- Десятки заходів інформування та навчання
- Допомога у розробці курсу навчальним центрам
- Створено покрокову інструкцію з проведення
- Надруковано і розповсюджено більше 4000 брошур.
Наш проєкт є некомерційною незалежною ініціативою. Ми створюємо матеріали, публікації, заходи, знання за власний час і кошт, як внесок у перемогу. На 2024 рік заплановано декілька важливих колаборацій, в тому числі зі Sprotyvg7, тож чекайте від нас подальшій публікацій.
Наталя Треніна, Віктор Ніколенко
«Вдосконалення в дії»
#Підготовка населення до ТрО #тероборона #ТериторіальнаОборона #НаціональнийСпротив #ЗСУ #ТрОЗСУя
ПРИЄДНАТИСЯ
Скориставшись даними, наведеними на цій сторінці, кожен з вас зможе з легкістю знайти контакти Сил територіальної оборони Збройних сил України у своєму регіоні. Відповідні дані відкриються при натисканні на конкретну область на карті. Так ви зможете дізнатися адресу, контактні телефони та електронну пошту ТрО свого міста.
Дані наведені для кожного міста області. Зверніть увагу: у зв’язку з нестабільною ситуацією в Україні, деякі дані можуть бути неактуальними. Для уточнення інформації рекомендуємо зв’язатися з представниками ТрО своєї області (району) за телефоном або звернутись на гарячу лінію Сил територіальної оборони Збройних Сил України.
